如何樹立員工主人翁意識
　　現(xiàn)如今以物質(zhì)為主的硬管理已逐漸被以人為本的軟管理取代。一個企業(yè)要想得到長足發(fā)展，就必須認真貫徹以人為本的方針，全面了解員工的思想心理結構，喚起員工強烈的主人翁意識。純粹的課程并不能達到培養(yǎng)主人翁意識的效果。在上海越來越多企業(yè)愿意借助拓展培訓這一橋梁來完成員工主人翁意識的樹立。
　　我們先來看看主人翁意識的概念，所謂主人翁意識就是指一個員工以公司發(fā)展為己任，充分挖掘個人潛能提高工作效率，認同公司的企業(yè)文化，與公司共進退。
　　錦州拓展訓練認為，樹立員工的主人翁意識是企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線共同奮斗的必要條件，也是在應對同行業(yè)競爭和市場經(jīng)濟的基礎準備。但實際情況是很多企業(yè)員工并沒有主人翁意識，工作效率低下，過于計較個人得失，造成企業(yè)效率長期停滯不前。企業(yè)員工只有樹立”企興我榮，企衰我恥“的觀念才會有強大的凝聚力，發(fā)揮更大的力量。讓企業(yè)員工在段時間呃內(nèi)樹立主人翁意識，是很多企業(yè)面臨的問題，通過拓展培訓中專項能力的學習，充分調(diào)動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。
　　錦州拓展訓練認為，在拓展訓練中每一個學員都會參與，活動需要相互配合才能夠完成。而完成項目所產(chǎn)生的成就感會讓學員感受到自己的價值所在，在拓展訓練中學員感受到自己的重要性，對企業(yè)產(chǎn)生歸宿感。同時，拓展培訓使團隊的每一個成員樹立主人翁意識，恪盡職守，團結向前。并且通過拓展活動完成建立起“公司是我家，成功靠大家”的氛圍，引導企業(yè)員工與公司共進退。
　　錦州拓展訓練認為，在樹立主人翁意識上，拓展培訓師會言傳身教，告訴你授權對一個員工非常重要。一些老板在經(jīng)營公司時愿意把重要的工作教給自己信賴的人去做，常常有一些有才能的人得不到重用，這樣一來就造成了優(yōu)秀人才的流失。一定程度上適當授權給每一個員工非常重要。主人翁意識并不是把自己當成企業(yè)的主人這么簡單，而是從心底里與公司血肉相連、心靈相通、命運相系。在有限的工作時間里做好每一件事情，從企業(yè)的角度出發(fā)，將自己的利益和企業(yè)的利益放到一起。
　　拓展訓練的效果雖然好，仍然需要反復地去重復溫習。通過拓展培訓樹立員工的主人翁意識效果是有的，但后續(xù)工作也要做好及時跟進。在上海，企業(yè)參加拓展培訓很頻繁，畢竟任何培訓給企業(yè)帶來的培訓效果都不是永久性的，不斷鞏固，才能將效果持久化。這也是為什么許多企業(yè)每年都會進行不止一次拓展訓練的原因。