有這樣對于一個中國故事，從前有個村子缺水，村子離最近的一處水源方面也有研究相當一段時間距離，村里發(fā)展的人他們都用各式的容器去取水，日復(fù)一日，年復(fù)一年，沒人有覺得有何問題。直到有一天，有個人信息不停地挖渠，終于實現(xiàn)渠道挖成了，雖然通過這個工作過程很艱辛，但村里生活的人再也不用跑大老遠的去取水了。從這個故事中，我們可以自己看到兩種人，一個是老遠取水者，一個是建渠引水者。這不恰恰能夠反映了兩種不同企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思維嗎？前者是固步自封，后者卻能長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)管理首先要搶占先機，占領(lǐng)中國市場。但市場占領(lǐng)后如果我們保持下去就需要對企業(yè)社會發(fā)展水平整體規(guī)劃和長遠打算，這不正謂之“建渠引水”嗎。錦州培訓(xùn)認為，一個國家企業(yè)長遠發(fā)展最重要的資源問題就是通過人才，因此對于企業(yè)文化發(fā)展引渠建水的重要一步就是對人才的培養(yǎng)。
　　首先;該公司為建立和完善人才培養(yǎng)體系，通過有效的人才培訓(xùn)和發(fā)展計劃，合理開采，開發(fā)，研制，開發(fā)公司的戰(zhàn)略儲備人才，奠定了長期發(fā)展的基礎(chǔ)上建立的公司的人才公司。
　　第二，企業(yè)管理應(yīng)該盡可能的培養(yǎng)學生現(xiàn)有員工而不是一味的引進技術(shù)人才。企業(yè)文化可以篩選出忠誠度高、心態(tài)積極、品德優(yōu)秀的員工逐步培養(yǎng)，根據(jù)他們對于不同的性格特征、成長經(jīng)歷和個人規(guī)劃問題進行科學合理的定位、開發(fā)和培養(yǎng)。錦州培訓(xùn)認為，當人才成型后，企業(yè)之間可以同時根據(jù)中國企業(yè)的實際生活情況對人才資源進行分析崗位分配，發(fā)揮他們的智慧與才華，將理論與實踐活動相結(jié)合，為企業(yè)社會創(chuàng)造一個最大價值，最終目標實現(xiàn)自己個人成長與企業(yè)不斷發(fā)展的雙贏。企業(yè)從內(nèi)部替補人才，一方面可以有效減少員工熟悉產(chǎn)品的時間，另一方面也可以研究提供幫助員工的忠誠度。
　　第三，企業(yè)應(yīng)給予員工一定的學習培訓(xùn)機會，并制定激勵制度，學習培訓(xùn)是員工成長進步的搖籃。企業(yè)在選擇培訓(xùn)時，應(yīng)結(jié)合員工的實際情況，將聽力培訓(xùn)與體驗式培訓(xùn)相結(jié)合。錦州培訓(xùn)認為，在選擇培訓(xùn)機構(gòu)時，要找到資質(zhì)齊全，師資力量雄厚，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)機構(gòu)；比如中國發(fā)展培訓(xùn)信息網(wǎng)和中國內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)，很多知名機構(gòu)都會在網(wǎng)站上注冊.. 培訓(xùn)機構(gòu)選擇好的時候，可以講企業(yè)的實際情況進行告知，選擇適合自己企業(yè)的培訓(xùn)方案..
　　企業(yè)的發(fā)展是一個長期的問題，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是有遠見的，認為整個的！