拓展訓練發(fā)展至今日益走向成熟，團隊項目是拓展訓練的重頭戲。企業(yè)選擇團隊項目旨在加強團隊協作能力，增強團隊凝聚力。
　　1.分工
　　如果是一項單人就可以勝任的工作，管理者一般會指派給專人負責。個人獨立工作并無分工的問題。而在同伴（兩人）協作中，彼此則可以通過平等的協商和溝通從而對工作量和工作內容進行有效的分配。而一個大的項目組，由于其成員人數較多，因此在工作量與工作內容的分配問題上，顯然難以通過彼此的平等協商和溝通而得出一個有效并令眾人都滿意的方案。即使項目經理可以進行安排與協調，但這本身就需要管理層懂得怎樣進行團隊協作。錦州培訓認為，拓展訓練中的團隊項目需要進行分工合作的有很多。例如極速60秒中，很多團隊成員都在很認真的尋找對應卡片，但是成功的沒有幾個，這就是分工出現問題。團隊領導需要了解規(guī)則，合理安排人員，形成資源利用最大化，這樣才會成功。
　　2.合作
　　有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協作中，由于人員構成簡單，在彼此合作、協調、溝通的難度上遠遠低于團隊協作。錦州培訓認為，而在一個大的項目組中，由于其成員身份背景的差異，彼此間的人際關系的復雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相當大的難度。拓展訓練講究合作共贏，在一起就是一個團體，沒有你我之分。例如七巧板項目中，只有合作才會得到勝利。但是在各自利益面前，考慮到合作共贏就是很大的勝利。資源有限的情況下就得講究合作，信息共享，資源共用。
　　3.監(jiān)督
　　監(jiān)督作為一種協作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關系存在。用西方經濟學的概念來解釋：即任何理性的人，都希望以最小的成本來達到最大的收益。反映在一個大的項目組中，即項目組中的任何成員都想花費自己最少的精力來完成既定的任務，而他們節(jié)約自己工作成本的方式，就是讓其他組員承擔原本須由自己完成的工作。錦州培訓認為，因此，如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。團隊負責人就應該起到監(jiān)督作用，監(jiān)督整個團隊的運作。拓展訓練中不是每個人都積極參與，大都數人投身于團隊項目中時，也有少部分人消極怠工，在團隊中特立獨行。團隊負責人這時就應該監(jiān)督這類人參與其中，大家一起為團隊奮斗。
　　拓展訓練讓學員學會溝通協作，以集體的形式應對挑戰(zhàn)，分工、合作、監(jiān)督是團隊協作的制勝法寶。